2026-04-17
作者：喻鐳
4月10日，永祥樹脂召開“提質增效 突破極限”2026年管理提升會暨目標責任書簽訂儀式，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席，永祥樹脂副總經理袁旭丹、工段長以上管理干部參加。本次會議旨通過戰略解碼與責任壓實，為公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展奠定堅實基礎。
會議現場
會上，人事行政部部長周萬江系統解讀《2026年度績效方案》，為全年考核激勵提供清晰指引。隨后，全體干部圍繞年度提案轉化落地分兩組展開深入研討，形成可操作的行動方案，推動戰略落地，各小組組長就研討結果進行展示匯報。在專題分享環節，營銷部部長張衡、乙炔工段長王東、燒堿工段技術儲備崗杜岸，分別就營銷突破、工段經營管理和班組建設作分享，直面挑戰、總結提升，展現精細化管理與執行力建設的務實擔當。最后，各部門負責人進行2026年目標責任書簽訂儀式，層層壓實責任，莊嚴踐行“高效經營 執行到位”的承諾。
簽約儀式現場
袁總圍繞公司經營管理作專題解讀，并表示，2026年永祥樹脂將深入貫徹“高效經營 執行到位”的經營管理思路，以“安全穩定、改善提升、團隊建設”為牽引，推動“提質增效 突破極限”年度主題落地見效。“提質增效”是以本質安全為根基，通過精益運行實現質量與效益的協同躍升。“突破極限”則是在守牢安全紅線的底線思維下，對標行業一流，以技術創新和管理變革突破增長上限。全體管理干部要將安全內化為決策與行動的第一準則，以動態改善化解系統性風險，以班組建設筑牢最后防線，把永祥戰略轉化為公司高質量發展的實際成效。
袁總講話
李總指出，“提質增效 突破極限”要成為全員行動自覺。圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大管理主題，永祥管理的底層邏輯得以深刻闡釋。“安全穩定”是一切工作的前提與基礎，安全管理的核心在于明確“管什么、怎么管”，必須結合公司實際推動體系化落地，各級管理者要深入解讀每一項管理工具的深層次管理要求，讓工具回歸本質，使安全管理可操作、可驗證、可持續。“改善提升”的根本在于杜絕止步不前，技術進步與管理進步必須并駕齊驅。“團隊建設”的根本在于全員履職，要做到“人人肩上有擔子，個個身上有責任”。回顧永祥樹脂的發展歷程，技術進步仍是企業立足當下、決勝未來的關鍵，每一次行業寒冬都不會等來春天，唯有全力以赴推動技術進步、提高產品質量，將管理細節做到更優。
李總作工作指示
李總強調，近年來，樹脂公司人效與設備自動化水平不斷提升，綜合管理效能顯著進步，同樣的企業，每項指標都比別人優秀一點，積少成多便能實現整體領先，當每個環節都在提升，綜合競爭力將發生質變。全體干部員工必須心往一處想、勁往一處使，以目標責任書為抓手，強化過程管控與結果導向，敢于對標行業一流，勇于挑戰極限指標，真正將戰略共識轉化為高質量發展的堅實成果，為永祥的整體發展作出更大貢獻。