2016-08-14
作者：《中國有色金屬》雜志
“執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化、效率、效益……”在采訪中，段雍多次提及這些概念。在永祥股份向“世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司”進軍的征途中，段雍帶領(lǐng)一群滿懷激情永祥人，用心、用智慧、用只爭朝夕的精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大計中，一路務(wù)實創(chuàng)新，一路披荊斬棘。
四川永祥股份有限公司是通威集團旗下的大型民營科技企業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)為新能源、氯堿化工和水泥。通威集團董事局主席劉漢元把永祥股份視為集團多元化發(fā)展的一道靚麗風(fēng)景。他認為，通威要自覺肩負起發(fā)展清潔能源的歷史重任，穩(wěn)步進入多晶硅及太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。因此，劉漢元對永祥股份寄予了無限希望和殷切重托。作為通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理，段雍如何帶領(lǐng)3000余名永祥員工在經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵期實現(xiàn)逆風(fēng)起舞?如何秉承“誠信正一”的通威理念，帶領(lǐng)永祥不懈追夢，成功圓夢?
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍
多輪驅(qū)動，扭虧為盈
對段雍進行訪談，記者能感受到他邏輯清晰，思想前瞻，記憶超人，飛快的語速中充滿著激情與責(zé)任，學(xué)識與思考。
精明帥氣的段雍具有多年大型民營企業(yè)的管理經(jīng)驗。2014年10月，他入職永祥擔(dān)任總經(jīng)理一職。彼時，多晶硅行業(yè)陷入深度嚴(yán)寒期，從2008年以來，7年時間里，多晶硅價格從每噸300多萬元，一路狂跌，最終跌低至十幾萬元，永祥股份整體處于虧損狀態(tài)，內(nèi)部競爭意識不足，壓力傳導(dǎo)不到位，員工按部就班，危機感淡薄，長期累積下來的很多意識和習(xí)慣，讓永祥股份到了不改不行、不變不通的境地。
長期耕植于管理領(lǐng)域的段雍，勇于直面矛盾，正視短板。他敏銳地意識到，效率決定著盈利，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。“必須扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，從絲毫入手，提高生產(chǎn)效率，既要讓員工擁有更安全、更輕松的工作環(huán)境，又要為公司創(chuàng)造更高價值，實現(xiàn)盈利，這是提升效率的根本目的。”段雍解釋說。
“節(jié)能降耗勇挑戰(zhàn)，降本增效誓成功”，永祥股份發(fā)出這一號召，召開了聲勢浩大的動員大會，層層制定了降本增效目標(biāo)。很快，在各公司、各部門負責(zé)人的重視下，全部行動起來了!
令行禁止，改變從點滴開始。工作標(biāo)準(zhǔn)是一個有用的抓手。很多員工工作不飽和，收入也低，曾經(jīng)出現(xiàn)個別員工上班期間出去干私活的現(xiàn)象。對此，各公司花了較大力氣進行工作標(biāo)準(zhǔn)梳理，讓員工知道自己做什么、怎么做，做到什么程度，引導(dǎo)員工自主對工作關(guān)注與思考。
營銷費用較大，特別是運輸成本居高，段雍主持打破既定框框，將運輸業(yè)務(wù)全部重新招標(biāo);公司緊臨著岷江，雖然用水價格低廉，但用量一直是同類企業(yè)的數(shù)倍，他號召員工增強節(jié)約意識，嚴(yán)格考核用水量;電石消耗已經(jīng)做得優(yōu)秀了，還能不能進一步提升?他要求開展對標(biāo)活動，對內(nèi)和歷史最低水平對標(biāo)，對外和全國同行業(yè)最佳的消耗指標(biāo)看齊。
段雍對記者說：“一點一滴折算下來，積少成多，既降低了成本，又緩解了環(huán)保排放壓力，很有成效。”
有一次，段雍在多晶硅一個工藝崗位上調(diào)研時，有員工向他反映，公司原來每年才幾千噸的產(chǎn)量，這個崗位配置24人，現(xiàn)在多晶硅產(chǎn)量已達15000噸，勞動量加大了，能否加人或加薪?段雍沒有馬上表態(tài)，而是蹲守在崗位前觀察了半小時員工操作。
他對記者回憶說，該崗位存在著較多低效和無效的勞動，僅濾渣這一個工序，存在很多可改進點：由于安裝位置、壓濾效果、排水等一系列問題，濾渣經(jīng)常堵住排水水道，員工一半的時間都在忙于鏟除清理水道中的濾渣，勞動量大。“要從根本上解決問題。”為了讓員工積極參與，公司成立了改進小組，針對問題尋找根源，治標(biāo)與治本結(jié)合，實現(xiàn)“三廢不廢”，不僅改變了原來的臟、亂、差工作環(huán)境，而且勞動效率提高了50%。在已經(jīng)取得成果的基礎(chǔ)上，他們繼續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)，積極主動思考電石渣脫硫、除乙炔攻關(guān)等問題，先后采取了堿封、曝氣、加雙氧水等系列措施，不斷對比總結(jié)，得出最佳方案，可以年創(chuàng)數(shù)百萬的價值，員工通過自已的努力也從成本節(jié)約中分享了獎勵。
段雍微笑著說：“降本增效是把浪費掉的資源拿回來變成效益。這個崗位人員效率提升了50%，工作更輕松、更安全了，環(huán)境更優(yōu)了，同時每人加薪好幾百元，何樂而不為?這就是劉漢元主席提出的‘效率決定效益’、‘用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作’的文化，做價值型員工。我們的員工可愛之處，就是觀念能快速轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下他們不斷努力，提升綜合能力和素質(zhì)。”記者通過資料顯示，2015年，僅運費和水費兩項，該公司節(jié)約將近1000萬元，辦公費、小車費、招待費等降幅達30%。
同時公司積極推進科技創(chuàng)新，實施冷氫化節(jié)能技術(shù)改造，自主研發(fā)形成了一條國內(nèi)并不多見的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，通過多晶硅與化工的聯(lián)營，在資源循環(huán)利用、物料封閉運行、副產(chǎn)物回收利用等方面進行了大量的自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，形成了從鹽鹵、氯化氫、燒堿、PVC、多晶硅到電石渣水泥的完整循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，從而大大降低了多晶硅的生產(chǎn)成本。“經(jīng)過多輪技術(shù)改造，永祥多晶硅生產(chǎn)成本從20萬元/噸降到6萬元/噸，扭轉(zhuǎn)了成本與售價倒掛局面。”該公司三大板塊在外部市場低迷的格局下，從虧損到盈利超億元，實現(xiàn)了逆勢飛揚。這一切靠什么?段雍回答：“靠通威文化引領(lǐng)管理，靠上下員工共同努力。”
執(zhí)行力讓路更闊，行更遠
段雍一直在思考，企業(yè)如何才能實現(xiàn)脫胎換骨式的“維新”?通威集團董事局劉漢元主席多次講到：“行業(yè)有周期，春夏秋冬始終會循環(huán)，但是自己的問題解決不了，永遠是冬天。”對于這句話，段雍深有感觸，他認為，企業(yè)在發(fā)展過程中，理念是實踐的先導(dǎo)，理念科學(xué)，發(fā)展才能步穩(wěn)蹄疾;執(zhí)行力是發(fā)展的驅(qū)動，執(zhí)行到位，前行才能路闊致遠。
“我們的工資收入，不是企業(yè)施舍給大家的，而是靠自己掙來的。員工能力素養(yǎng)的提升靠什么?必須靠學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”段雍介紹說，坐在教室里的培訓(xùn)，搬運工和操作工都是一樣的教材，讓人聽了打瞌睡。永祥更多的培訓(xùn)不是在會議室里，而是在實際工作中，依靠一對一、點對點有針對性進行技能培訓(xùn)。
午飯時分，記者和段雍在單位的小食堂里用餐，他告訴記者一件小事：“為了提升全體干部員工的執(zhí)行力，在一次開會時，我故意遲到1分鐘(按規(guī)定要罰款200元)，于是我主動交罰款并讓辦公室下文件通報批評。從此，開會遲到、手機隨意響鈴等現(xiàn)象很快杜絕了。這就是一個提升執(zhí)行力的小例子。”
沒有規(guī)矩，不成方圓。在段雍主導(dǎo)下，永祥股份推行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理。各公司整理形成了規(guī)范的管理、技術(shù)、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)。大到工藝流程、技術(shù)指標(biāo)，小到每個螺絲的位置、扭向都有嚴(yán)格規(guī)定。記者走在永祥股份廠區(qū)，只見道路暢平，綠化整潔，生產(chǎn)井然有序，員工在在永祥廠區(qū)行走時，兩人成排，三人成列。有人說，這種條條框框太教條了，太不人性化了……但是，正是這些條條框框，幫助員工樹立起了“標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念。
關(guān)于“人性化”管理，永祥股份集“軍隊”、“學(xué)校”、“家庭”于一身，堅持安全就是最大的人性化的理念。作為化工型企業(yè)，凡事都要按規(guī)矩來，一是一，二是二，如果隨心所欲，無視流程和規(guī)矩，就是對自己、對家人、對股東、對社會不負責(zé)。“第一，安全是天，干部員工每天要能平平安安回家;第二，能夠在公司得到培訓(xùn)和提升、成長，價值得以提升，公司能夠不斷提供更大施展個人才華的發(fā)展平臺;第三，通過個人努力，能夠獲得一份在當(dāng)?shù)匾宰院赖氖杖耄芙o家人帶來更優(yōu)的生活保障，這些才是真正的人性化。否則，放任自流，放松管理，出了安全事故，家庭失去了支柱，“少無所教、老無所養(yǎng)”，這能叫人性化嗎?”段雍這番話，細想起來不無道理。
在永祥股份，記者聽到最多的一句話就是“我的崗位我負責(zé)，我的工作請放心。”作為通威股份的控股公司，永祥股份在管理上成功引入“通威模式”，建立完善了科學(xué)的制度體系，并且不斷更新和優(yōu)化，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為基礎(chǔ)的高效管理平臺，使公司的制度更規(guī)范，流程更優(yōu)化，信息更透明，市場響應(yīng)和決策速度更快。更為難得的是，干部員工的面貌大為改觀，從過去的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保瑢崿F(xiàn)了自我加壓、自主管理和自覺改進。
清潔能源的“永祥藍圖”
永祥股份的主打板塊是多晶硅，基于數(shù)年的潛心研發(fā)，目前多晶硅技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售已成規(guī)模，年產(chǎn)多晶硅15000噸，成為全國前三、西南第一、國內(nèi)唯一一家循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品使用客戶覆蓋了下游近80%的硅片企業(yè)，與國內(nèi)多家知名光伏電池與組件企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品品質(zhì)獲得市場高度認可和評價，并逐步涉足電子級多晶硅、高效硅片，未來，永祥股份正朝著打造“世界一流的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)”和“世界一流的清潔能源公司”一路進軍。
在永祥廠區(qū)，隨處可見一句醒目的標(biāo)語：可靠性是多晶硅的生命線。該公司將各項工藝標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，99.9999999以上的高純度多晶硅產(chǎn)品成為永祥的拳頭產(chǎn)品。“我們投入巨資，組建并成功申報了四川省多晶硅工程技術(shù)研究中心，擁有一支高水平的技術(shù)團隊，配套以技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制。”
據(jù)介紹，永祥股份堅持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展理念，是2013年工信部批準(zhǔn)的首批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)之一，參與了《工信部光伏制造企業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入條件》、《多晶硅產(chǎn)品及檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)規(guī)范的制定，通過引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，并加以改進創(chuàng)新，使“永祥法”多晶硅技術(shù)水平與國際比肩。
在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威旗下通威太陽能已實現(xiàn)2400MW電池片產(chǎn)能，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠，品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu)，各項技術(shù)指標(biāo)已達世界先進水平，電池片品質(zhì)與客戶評價中國第一。此外，通威正在成都雙流縣規(guī)劃建設(shè)全球規(guī)模最大的5GW太陽能高效晶硅電池項目，為加速全球布局，2015年7月，通威以現(xiàn)金增資方式投資入股臺灣昱晶能源公司并成為其第一大股東。
說到光伏，段雍重點介紹了通威旗下的“漁光一體”項目。這是一種創(chuàng)新的跨界整合模式，上層光伏發(fā)電，下層水產(chǎn)養(yǎng)殖，不占用大量的土地，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的共贏，取得了1+1大于2的效果。
在江蘇射陽、如東等地的通威集團“漁光一體”項目基地，魚塘上布滿了光伏發(fā)電板，不僅支持自動化、智能化魚塘管理系統(tǒng)，還發(fā)電并網(wǎng)。相關(guān)人員介紹，采用這種模式，一畝池塘一年可以帶來6萬多元的收入。與此同時，架設(shè)光伏發(fā)電板對水產(chǎn)養(yǎng)殖的夏季降溫大有益處，改善了魚類的生長環(huán)境，可謂一舉兩得。全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長李可心表示：“下面池塘養(yǎng)殖、上面空間發(fā)電，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了國土資源一地多收，一地多用，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，解決了光伏發(fā)電土地的問題。”
2016年5月16日，央視一套《晚間新聞》以“魚塘上神奇的遮陽板”為主題，深度解讀了通威“漁光一體”模式。劉漢元主席在接受采訪時介紹指出，光伏發(fā)電站的收入可以維持20年以上，真正從產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)扶貧的角度徹底解決脫貧問題，走出一條生態(tài)發(fā)展扶貧和清潔能源建設(shè)扶貧的嶄新之路。
誠信正一，反哺社會
習(xí)近平總書記指出，綠水青山也是金山銀山。記者拿到了劉漢元所著《能源革命》一書，該書付梓于2010年。多年以前，劉漢元就開始關(guān)注光伏發(fā)電等清潔能源。通威集團的美譽度和公信力得到了全社會的認可，很多地方政府向他伸出了橄欖枝，然而，劉漢元無論在哪里投資，綠色發(fā)展始終作為第一考量，他認為，新能源的綠色革命遲早會來。
段雍告訴記者，劉漢元主席認定了光伏新能源，就沿著這條路堅定地走下去，從2007年開始，一步一步做到現(xiàn)在，即使外部市場競爭慘烈，全國50多家多晶硅企業(yè)紛紛倒下，永祥也遇到了前所未有的困難，但始終沒有放棄，成為大浪淘沙之后留存的7家多晶硅企業(yè)之一。“這源于劉主席青山綠水的環(huán)保理念，更源于保就業(yè)、保隊伍、保穩(wěn)定的沉甸甸的社會責(zé)任。”段雍說。
在日常工作與生活中，永祥股份把員工視為手足兄弟，為家庭困難員工設(shè)立愛心基金，為員工宿舍安裝空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、凈水器、健身娛樂設(shè)施，提高員工食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，員工子女考入大學(xué)給予補貼，節(jié)假日發(fā)放福利卡，每期《永祥通訊》公布“壽星”名單，邀請員工家屬參觀企業(yè)等，這一切，都是為了讓員工感受到永祥大家庭的溫暖。
6月底的一天，正逢永祥股份“員工家屬訪問日”活動，一批批的員工的父母、妻子、兒女來到生產(chǎn)區(qū)域，親眼看看子女、丈夫、父母的工作環(huán)境是如此綠色、如此舒心，并且領(lǐng)取了一份精美的紀(jì)念品。一位家屬感動地說：“這樣的工作環(huán)境，我們有什么理由不支持他好好工作呢?”
公司人事行政工作人員自豪地介紹說：“永祥股份為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做了很大貢獻，我們的工資水平在當(dāng)?shù)厥荖O.1，去年工資增長了8%，在樂山這個地區(qū)員工很有自豪感，市政府把永祥股份作為履行社會責(zé)任的一面旗幟。”
以誠相待，信用信義為本，正當(dāng)合法經(jīng)營，事事爭創(chuàng)一流————這就是通威集團以及永祥股份的“誠信正一”的經(jīng)營理念，再佐以“相互尊重，成就他人，團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展”的文化理念，永祥股份必將跨入經(jīng)營管理的快車道，實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。
展望未來，段雍說，以“打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司”為使命，爭取在“十三五”收官時，將永祥股份打造成為“技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、成本最低”的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。
肩負著使命與責(zé)任，永祥這艘以多晶硅為主體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)巨艦，必將行進至更為廣闊的水域，沿著既定坐標(biāo)一路前行。