2020-05-13
2020年伊始，通威農牧開始了大刀闊斧的“標準化”管理變革之路。4月6日，通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動；從4月9日起，股份管理總部各部門每日執行“早會”，工作匯報規范、VI統一等全員行動；4月15日，四川通威拉開農牧分子公司貫徹標準化管理工作的序幕......全面建立“安全標準化”、“配方標準化”、“生產標準化”、“現場管理標準化”的目標，將成為通威農牧澎湃發展38年來，繼續促進綜合競爭力持續領先，實現跨越式發展的關鍵。
為什么要推行“標準化”？
三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。標準之爭被經濟學家稱作“贏者通吃”，誰把住了標準，往往就把住了產業，把住了市場競爭主動權。
英國制定了世界上最早的工業標準，成為世界上第一個工業化國家；美國在1998年建造“弗吉尼亞”級核潛艇時，對零部件標準化僅投入了2700萬美元，卻節約了7.89億美元的成本；如今的全球通信市場，誰拿得下5G標準，誰就能影響國際經濟乃至社會政治格局......“得標準者得天下”的規則，隨著經濟政治發展成熟，在不同范圍均可適用。
“標準”，是經濟和社會活動的技術依據，是規矩、準則。而制定、發布及實施標準的過程，就是“標準化”。因此，推行“標準化”是通威農牧保持高速發展、成為行業一流、達成終極愿景的必行之路。
通威股份總裁郭異忠帶領全體參會員工鄭重宣誓推動公司變革、實現經營目標
“標準化”能解決什么樣的現實問題？
“標準化”，是穩定質量的前提
在推動通威飼料4.0的產品革命過程中，“光伏反哺農牧”戰略提供經濟基礎，劉漢元主席親自掛帥飼料配方確保技術領先、親自修訂質量方針確保有標準可循，而“標準化管理”在各生產基地的落地，是執行層面維護產品質量穩定、打造產品性價比，從而提升企業競爭力的前提。走遍全球的通威，都像可口可樂那樣是統一標準的高性價比產品，都能為用戶提供同樣領先行業的養殖效益。
劉主席在最新修訂的“質量方針”中明確提出產品設計、制造、使用全過程的標準化管理要求
目前，配方標準化、養殖模式標準化已由通威股份技術中心和服務體系牽頭，升級優化了100種經典配方，提煉總結了75種高效養殖盈利模式，讓用戶用最簡單的方式實現最高效益；原料、生產、品管等全面的產銷供應鏈管理標準化從試點公司四川通威開始，點燃、傳遞通威農牧生產基地標準化管理運行的火炬。
四川通威標準化管理啟動大會，拉開通威農牧分、子公司貫徹標準化管理工作的序幕
“標準化”，提高效率
“效率決定效益，效益決定生死”是通威的經營管理哲學。一個企業效率的提升，決不可能通過“人治”實現，事事有標準、件件有制約、人人擔責任，才能提高整體運作效率。尤其，飼料生產是以設備利用效率決定成本的流程型生產方式，效率低下實則消耗企業利潤，制約企業發展。
每周的6S培訓會提升員工思想認識與實操技能
目前，四川通威的生產全過程，將建立“標準化生產管理模式”為基礎的企業管理體系，打造標準化、規范化、可持續的高效率、低成本、高品質的永續經營模式。以目視化和6S管理為切入點，強電井加固防護網保安全、按標準顏色管理目視化、車間環模使用臺賬建立、亮化客戶休息室以提高客戶滿意度等等標準化管理行動已然開展。
小到地面破損，大到生產線全面清理制度建立，四川通威正在發生變化
“標準化”，驅動執行力
軍隊的執行之所以高效，是因為軍隊有嚴格的訓練機制，讓人人按標準執行的訓練機制。企業更像一臺精密高效運轉的機械，唯有標準+制約，才能形成風清氣正的環境，打造公平公正的平臺，培養遵守制度、高效執行的員工，鍛造出超強的管理團隊。
四川通威人行、原料、生產、品管等各個體系全面開啟早會制度
“標準化”，再造人心
企業，沒有人的進化，哪來事的變化？將有效的日常管理活動與日常的訓練活動有機結合，讓日常的管理活動培養出員工的好品性，只有好品性的員工才能生產出好品質的產品，好品質的產品才能成就企業的好品牌，好品牌造就好企業，好企業孵化更優秀的員工……這應該是塑造偉大企業的唯一出路！
員工積極參與到生產現場整理、整頓，車間煥然一新，環境的整潔提高生產、生活品質
2020年通威農牧的兩大大工作要點：貫徹執行力企業文化、貫徹質量方針與目標，都能通過標準化管理的落地而實現，而標準化管理，也是農牧行業勢在必行的變革趨勢。
主席多次指示農牧板塊要思考：“什么樣的方式能夠讓我們真正反思總結37年，真正理清楚想明白我們如何去做未來的5-10年。” 快速形成與通威發展速度相匹配的標準化管理系統，提升生產運營管理的系統性，降本增效，促進綜合競爭力持續領先，就是答案。
今年，通威股份農牧板塊朝著實現10家分子公司的經營、安全、配方、生產流程、現場管理等方面標準化率≥80%的目標前進，相信在設備綜合效率、生產周期、人均產能、出品率等方面得到的明顯改善，將在未來打造出農牧行業的“富士康”，達到跨越式發展和再次騰飛的目的。