2020-07-16
作者：通威
7月12日，永祥新能源成功召開二期項目推進討論會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌、永祥新能源副總經(jīng)理羅周、總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長楊武明、總經(jīng)理助理劉端及二期項目各專業(yè)組相關(guān)人員參會。
討論會現(xiàn)場
根據(jù)二期項目的節(jié)點安排，二期項目場平工作將于近期完成，緊隨著就是土建施工和各類設(shè)備招標、開標的密集開展，如何在一期安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，快速高效的推動二期工程，各專業(yè)組分成三個小組，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)增效、創(chuàng)新超越”和以“五個全新”思想，打造精品工程展開討論。大家就如何實現(xiàn)工程建設(shè)“零工傷、零事故、零偷盜”，以及在計劃時間內(nèi)投產(chǎn)等目標，分別就人力準備、電力調(diào)配、工程質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等諸多方面統(tǒng)一思想認識，達成一致意見并分組制定措施方案。
羅總聽取了各組的匯報后，對二期工程提出要求，一、加強跨專業(yè)、跨部門溝通交流，制定橫向協(xié)調(diào)機制，確保信息傳導流暢及時；二、加強工程管理、安裝管理與生產(chǎn)準備的分工合作；三、保障質(zhì)量，包括工程質(zhì)量、人才質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量等要以精品工程的要求嚴格要求，從設(shè)計施工到現(xiàn)場人員管理，時時、處處都要體現(xiàn)精品工程；四、結(jié)合一期工程的經(jīng)驗，提前規(guī)劃和制定清單，用清單來管理工程和安裝調(diào)試，把我們通過驗證做的好的方法與工具，堅持做好，落實清單應用。
李總表示，首先要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，在討論時大家可以充分發(fā)表意見，但目標確定以后，就要思考和拿出措施，緊跟目標。近期通過一些現(xiàn)象透露出部份管理干部在長期的安全穩(wěn)定運行后，思想有所松懈，大家要認識到成績已成為過去，要認清形式，市場是殘酷的，晶硅行業(yè)不進則退，跑得慢都是退步，要長期保持領(lǐng)先的唯一方法就是長期安全穩(wěn)定運行，指標優(yōu)先，因此我們要以清單為工具，以信息化為載體，以安全五法寶和班組建設(shè)為抓手，鼓勵合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新，強化責任落實，配套合理考核。針對二期項目，李總表示，工程建設(shè)要緊盯以五個全新，打造精品工程的目標，不論是安全、工期、造價和施工管理都要制定具體的措施和辦法，快速高效推動二期工程項目，一、二期人員統(tǒng)籌安排，落實主體責任，明確分工，但永祥新能源的每一個員工在公司有需要的時候都要勇敢站出來，分時間、分階段介入到工程項目中。李總號召，要達成目標首先是要有信心完成目標，要有堅定的意志，要依靠團隊的力量和專業(yè)指導，時不我待，永祥新能源全體員工要發(fā)揚用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，以五個全新的標準，再鑄精品工程。