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8月3日，永祥股份供應(yīng)鏈管理中心大宗原料組召開7月阿米巴推進工作會，重點總結(jié)分析7月阿米巴工作的成效和問題，同時對8月開展工作進行安排部署。會議由永祥股份集采總監(jiān)助理兼大宗原料組負責人王超主持。

會議現(xiàn)場

會上，王總向大家通報了7月大宗原料巴組的經(jīng)營核算結(jié)果，深度剖析了預(yù)實分析表中存在的問題，并提出了改進措施。隨后，采購員分別就本人阿米巴經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變及推進阿米巴經(jīng)營模式落地經(jīng)驗進行分享。王總指出，大宗原料巴組內(nèi)每個人都是一個小巴，部門附加值的核算結(jié)果由每個小巴的業(yè)績決定，業(yè)績的取得離不開內(nèi)部廣泛而及時的分享，分享不僅能夠加速團隊進化，更能在內(nèi)部產(chǎn)生裂變，對于本巴組當前的推進開展工作具有廣泛而深刻的意義，各小巴之間要形成良好的分享氛圍，好的壞的都要及時分享，才能凝聚起最強大的合力。

王總強調(diào)，接下來阿米巴經(jīng)營模式落地的工作重點是建章立制定規(guī)矩，在內(nèi)部實現(xiàn)巴與巴之間工作的順暢溝通。一是要通過明確的規(guī)章制度來不斷提高溝通的效率、工作的協(xié)同；二是要牢固樹立保供意識，加強同生產(chǎn)巴的溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保原料經(jīng)濟供應(yīng)；三是要積極關(guān)注市場動態(tài)，對采購訂單的合理性進行預(yù)判，及時調(diào)整采購計劃；四是主推人要加強對過程的跟蹤和監(jiān)督，及時獎優(yōu)罰劣，維護制度的權(quán)威性。