通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作
2020-08-13
作者：通威
為讓員工進一步了解清單管理在產(chǎn)線應(yīng)用中的重要性，培養(yǎng)員工在解決問題時，從零散型思維向結(jié)構(gòu)化思維去轉(zhuǎn)變，8月11日，通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作。
電池二廠通過組織清單管理會議，分工序討論了清單管理的重要性、意義及工作開展形式，制定清單管理的主要內(nèi)容，如例行點檢模塊，對產(chǎn)線制程及安全控制點進行重新梳理，制定點檢周期、標準、責任人及反饋處理機；產(chǎn)線異常總結(jié)模塊，對產(chǎn)線常見的問題解決方法重新梳理、總結(jié)，以清單的方式進行記錄。會議旨在結(jié)合目前產(chǎn)線狀況對之前的清單內(nèi)容進行重新梳理、修訂，促進產(chǎn)線產(chǎn)能提升。
會議現(xiàn)場
此次清單管理工作要求，車間新員工在學習過程中要有章可循，對每天的學習、工作內(nèi)容了然于心，避免零散的學習方式；老員工在解決問題的過程中總結(jié)寶貴經(jīng)驗，形成清單內(nèi)容，解決的思路、方式、方法以清單的形式展現(xiàn)給新員工，促進新員工快速成長；同時要求全體員工利用清單內(nèi)容，讓思維結(jié)構(gòu)化，促進問題準確、快速解決。
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