2020-11-13
作者：通威
近日，通威股份華中一區合肥通威標準化管理項目啟動大會隆重召開。通威股份副總裁兼華中一區總裁沈金竹、標準化項目專家段富輝出席會議。池州通威管理干部及水產料全體同仁也與合肥通威全體干部員工參會。
會議現場
會上，華中一區品管總監劉盛印致辭，回顧合肥公司經三年的發展歷程：從18年“質量年、調整年”到2019年“質量年、發展年”再到2020年“質量年、跨越年”，雖然面臨眾多不可控的自然災害，但公司在經營管理方面依然取得了較好的業績。合肥公司將持續借助標準化管理工作這種新的管理方式和方法，助力公司經營管理工作上臺階，打造公司核心競爭能力。
合肥通威人行部經理杜小青宣讀合肥通威標準化項目組織架構及任命文件；劉總帶領公司各部門負責人宣讀目標承諾書并帶領全體員工宣誓。
各部門負責人宣誓
通威股份標準化項目專家段富輝分享了管理三要素：標準、制約、責任，一個不能少。要想管理高效率，必須建立以“人”為基礎的約束機制，用企業的事來訓練企業的人，訓練并改變企業的人做正確的事和正確的做事，并讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。
沈總裁作總結講話， 并感謝了劉主席、郭總裁以及總部的各位領導同仁對合肥公司的鞭策及支持，感謝項目組的各位老師對合肥公司的指導與付出，感謝片區各公司對合肥公司的幫助與關懷，感謝合肥公司全體同仁們的辛勤付出。沈總表示，合肥通威標準化頂層設計終極目標就是要讓員工成長為行業中符合標準、最優秀的職業人，再由這批優秀的職業人打造最具核心競爭能力的、差異化的營銷和生產經營管理團隊；打造極致的產品和極致的產品競爭力。為客（用）戶提供“內在心靈美、外在顏值高”的高價值產品；讓合肥通威所有的事業合作伙伴能夠創造更大的養殖效益、實現更大的經營價值；讓合肥通威各層級同仁在事業過程中有獲得感；實現合肥通威經營管理健康、安全、可持續發展。
沈總強調，要扎實推進落實3S標準，首先實現目視化達標，有組織、有計劃的推進工作標準、流程標準的標準化和規范化，并通過標準化的落地落實來確保工作質量、產品質量，打造極致的產品和產品力，真正踐行差異化領先和創新領先的落地。
沈總特別要求，對標準化項目本身必須堅持標準、堅決落地；對合肥公司干部、員工及項目組老師，要求必須要做好表率、全員參與并指導協同；標準化推進與運行過程中必須嚴格稽核、嚴于校正，通過機制保障激勵激發全員的內生動力，讓標準化工作助力公司“保安全、穩質量、強服務、提效率、重責任”高效運行，助推合肥公司跨越式發展。