2020-11-19
作者：通威
安全是所有工作的前提，安全管控需要觀念、知識、方法等多維元素的支撐。近日，永祥股份綜合辦管理提升小組對第二期輪訓小組7人開始了為期2個月的提升培訓。
管理提升小組通過課堂理論與現場實操相結合的方式，對輪訓小組進行了HAZOP分析、Why-Tree分析、隱患排查、安全觀察與溝通、機械完整性等27種安全管理工具，65課時的培訓，并將輪訓小組帶回到工段，讓其利用所學進行現場實踐，到現場解決問題，將所學的先進管理工具運行到實際生產中去。
培訓現場
安全源于責任，源于理念，源于我們的敬畏之心。管理提升以“安全”為圓心，以管理工具和實踐運用為半徑，為輪訓小組展開了一系列培訓，讓輪訓小組每位成員形成了“要我安全”到“我要安全”再到“我要讓大家安全”的本質轉變。
牢記“沒有隱患就是最大的隱患”這句話，管理提升小組帶領輪訓成員將所學運用到現場實踐，與班組一起到現場進行隱患排查、學習討論。通過對班組一對一培訓，改變了員工的安全意識和觀念，提升了員工的風險識別能力，使員工明白在工作中要以“無壓當有壓”的工作態度來保證安全，將作業前安全工作做到位，時刻緊繃安全意識之弦，遇事不慌亂，處置要穩當，將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
“滴水穿石，非一日之功”。經過系統性的綜合能力提升培訓，輪訓小組對安全管控有了更深的認識，自我意識也從被動安排轉變為主動思考，從無視隱患到主動識別隱患。本著來自于工段，服務于工段的理念，輪訓小組將安全管理方法帶回工段，將所學知識帶回班組，目前對班組進行培訓15余次，從《如何做一名合格的師傅》到《如何做一名優秀的班組長》再到《班組建設》；與班長一起對推進班組建設的框架進行梳理，制定有效措施；到現場對員工進行一對一跟蹤糾偏，通過循序漸進的提升，有效轉變員工認知，打破固化思維，提升班組的整體水平。
安全管理對于企業的發展至關重要，只有夯實基礎才能發力提升。管理提升小組結合實際情況采取“交方式、交方法、重實踐、重應用”的模式，對輪訓小組從理論學習、實踐應用再到反思總結進行了全方面提升。輪訓小組成員也表示要做一個奮力轉動的齒輪，帶動班組共同轉動，并且在安全道路上保安全、促生產、抓執行，摒棄一切僥幸心理和消除各類生產隱患，時刻以120%的精力把控每一個環節，為公司長期安全穩定運行保駕護航！