2020-12-26
作者：通威
12月19日至21日，通威股份水產養殖業務線召開以“抓生產 預算先行 執行到位，蝦為主 技術突破 成王敗寇”為主題的2020年工作總結暨2021年計劃會議。通威股份總裁郭異忠、副總裁王尚文以及水產養殖業務各分、子公司總經理，基地負責人，職能部門負責人，技術經理，技術員參加會議。
合影留念 會上，各水產養殖公司、養殖基地分別對照2020年養殖計劃與實際養殖過程中的具體執行情況存在的差異，進行了深刻的剖析和復盤匯報，尋找改進措施。各職能線分別從財務體系、采銷體系、團隊建設及機制保障等方面進行了線路支持與協同工作匯報。水產養殖業務執行組長周儉對2020年養殖業務的工作進行總結，并對2021年各水產養殖單位的發展目標及規劃提出明確要求。 會議現場 大會對2020年先進單位和優秀個人進行了表彰。當前通威水產養殖業務尚處在攻堅階段，以此激勵團隊全員牢固樹立創業精神，腳踏實地、學習標桿，不斷向新的目標努力奮進。 王總對水產養殖業務2021年經營思路進行了分析和介紹，并表示，大家首先要快速轉變從養魚到養蝦的發展思路，一定要把盈利放在經營的第一位。其次，養殖要以生產為龍頭，一切資源都要圍繞生產的提質增效做好服務保障。以對蝦養殖為業務主線是2021年發展目標，團隊要快速突破技術瓶頸，并做好人才隊伍的培養與建設。第三，要以養殖預算為抓手、強化執行計劃的落實，深刻總結問題與不足，務必全面做好2021年的發展預算及計劃。2021年是養殖業務發展的關鍵節點，全員要認真消化并落實養殖技術手冊、信息化系統使用的優化升級和未來養殖三年規劃等重要工作。 表彰2020年先進單位和優秀個人 郭總對2020年的養殖結果進行了總結，并對2021年水產養殖業作出重要工作指示。郭總表示，通威將堅定不移地踐行“漁光一體”戰略，3000億市值靠新能源，萬億市值一定靠“通威魚”，水產養殖在整個通威事業版圖當中占據著非常高的地位，大家一定要有信心去實現目標。未來國內對蝦的消費量在不斷上升，全員要認真做好發展規劃。管理的核心是要執行到位，2020年通威企業文化強調的是執行力建設，所以我們要認真落實，積極貫徹執行力。“制度必執行，承諾必兌現，說到必做到”，養殖業務全員要繼續堅持做好養殖的初心不變，敢于迎難而上，共同抓好發展機遇，并堅決踐行劉主席重要指示，把通威水產養殖事業做大做強。
