2021-01-12
作者：通威
1月10日，永祥新能源召開2020年度工作總結匯報會。通威股份董事、永祥股份董事長段雍，永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌，永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份副總經理易繼成等領導出席會議。永祥新能源副工段長以上管理人員、工程師以上技術人員、行政職能人員參加會議。會議邀請通威股份人力資源部及永祥股份綜合辦相關領導參會。
總結會現場
會上，永祥新能源各部門、各工段就2020年工作開展完成情況和2021年工作進行匯報。永祥新能源副總經理羅周在會上表示，各部門要用好已經得到驗證和卓有成效的管理措施，不斷銳意進取，以成績為起點，共同推動2021年一期安全穩定運行，二期項目高效有序建設。 李總向永祥新能源團隊共同努力創造的成績表示感謝，通過管理干部的述職看到了大家在日常工作中所付出的艱辛與努力，所展現的智慧和創造。所有經營結果，是大家的努力與堅守，沒有秘訣，惟有奮斗！實力代表尊嚴，打鐵還需自身硬，惟有一年365天，夜以繼日的努力和進步，才能收獲成績。2021正繼往開來，有壓力有挑戰，全員不能沉浸在過去的成績中，要立刻投入到新一年的工作上，按年度行動計劃跟蹤落實。新的篇章已經開啟，永祥新能源將不斷奔跑，不斷領跑。 段董指出，2020年，永祥新能源堅持“標準+清單”和安全五法寶應用，率先在永祥自主進行“HAZOP”，工作有目標、月月有主題、行動有方案、結果有考核、實現了4零目標和2個百萬工時，連續安全、穩定生產20個月，獲得了安全標準化二級單位、國家綠色工廠等重磅榮譽，贏得了“化工高爾夫”、“網紅打卡點”、“晶硅新標桿”等美譽。 展望2021年，段董要求一是要守住安全，安全永遠沒有滿分，安全永遠在路上，要始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的態度，全體要有這樣的認識，越是取得成績，越是要強化安全管控，要抓住細節，舉一反三，發現一項隱患，解決一類問題，建立一項制度、規范一個程序；二是要不間斷開展批評與自我批評。“人無遠慮，必有近憂”，行業進步太快， 要始終對標行業先進，強化研發對伍，研發一代，還要儲備一代；三是強化異常問題改善跟蹤，公司要通過引進先進“走動管理”、“RPS”、“價值流程圖”等先進的管理工具，強化異常問題的改善；四是加強人才培訓，關鍵崗位人員學歷、用三年的時間做到專業符合度100%，加強技術能手、價值型員工的宣傳，繼續激發團隊“英雄”基因，崇尚英雄、學習英雄、爭做英雄；五是將技改運用到新項目設備設計、制造、安裝、運行中，實現數字化交付，促進清單的全覆蓋，確保清單無遺漏、檢查無遺漏。 段董表示，永祥新能源是一支有英雄基因的團隊，是一支能打仗、能打勝仗的永祥鐵軍。我們正歷經大變革時代，適逢大機遇時代，國家能源轉型遠景目標，為我們創造了黃金發展期，時代賦予我們機會，時代將造就我們，我們將創造永祥的歷史！ 合影留念