2021-02-23
作者：通威
2月2日，漁光物聯2020年工作總結會暨2021年工作計劃會在成都管理總部召開。公司總經理饒勇、漁光物聯首席科學家吳宗文出席大會，管理總部全體員工現場參會，運營中心各電站負責人及駐外員工代表視頻連線參與會議。觀看開場視頻，全體員工齊唱《通威之歌》后，本次述職會正式拉開帷幕。
會議由人行部張英經理主持，各部門負責人依次進行年度述職匯報，分別從市場開發、項目基地運營管理、技術研發、財務及人事行政管理等方面對2020年的工作進行了總結回顧，展示工作成果、剖析不足、提出解決方案。
全體參會人員齊唱《通威之歌》
2020年，公司按照“深化漁光一體、強化開拓創新”的思路，全體員工同心協力，全年共完成發電量13.7億KWH，完成發電目標的105%，深化漁光一體化運營，和縣、泗洪基地一體化運營取得較好成績；強化市場開拓，光伏運維、智慧農業雙軌道營銷取得新的突破；不斷創新，強化數字化、信息化對漁光一體運維工作的支撐，云系統、集維系統、養漁家等軟件開發和應用強勁助力漁光一體專業化運維技術，無人機、無人船等的研發，將給漁光一體化運維加上一雙智能化的翅膀。
進入2021，也是“十四五”的開篇之年，各部門將不忘初心，砥礪前行，全面落實工作計劃，在新的一年里全力打造“漁光一體智能運營專家”的品牌。
述職環節結束，饒總做點評和總結發言。肯定了大家在2020年工作中取得的成績，面對疫情、洪水、臺風，大家真抓實干，電站運營管理方面，電站安全生產全年零事故，整體發電量超額完成、降本增效實現百萬級收益、漁光一體運營、智能運營設備多點開花......付出終見效益。
不平凡的2020已經過去，2021年面對的希望和機會將更多。國家政策的支持，對于公司整體發展呈現利好勢態。
同時，饒總提出2021年整體戰略規劃：
一、團隊能力進一步提升,要抓住機會，聚焦發展
全體員工要將基礎工作做扎實，用結果、用數據說話；進一步提升執行力；集體打造公司優勢，強化優勢。實現經營目標的同時，用更專業的態度夯實運維服務能力，用更智能化的物聯設備建立行業優勢，深入打造一體化的運維能力，實現專業化、智能化、一體化發展。
二、團結協作，攜手共進
300多名員工要目標一致、理念一致，在資源有限的情況下，聚焦重點項目。我們堅信，只要想做、愿意做、就沒有做不成的事。
三、多點突破
外部運維、技術研發、一體化運營方面，要多點開花，實現技術、收入雙突破。
2020年是公司致力于漁光一體化整體協同運營的一年，2020年也是公司細化內部管理的一年，在這一年里涌現出來一大批優秀的員工，他們在各自的崗位上辛勤工作，努力付出，為公司發展做出突出貢獻。為弘揚通威精神，傳承物聯力量，充分激勵員工工作積極性，現場舉行了頒獎儀式，對在2020年度表現優異的團隊、工作業績突出的員工進行了表彰。同時，公司總經理饒總為吳老頒發了特別貢獻獎，感謝吳老的無私奉獻。
表彰優秀員工
安全是公司發展的基礎，公司安全也是各部門共同的目標！落實安全責任制是公司安全管理的第一要務，更是各部門對公司安全發展戰略的承諾，會議最后，公司總經理與各部門共同簽訂《安全責任書》。
面對充滿機遇與挑戰的2021年，饒總希望大家繼續發揚漁光物聯實干、創新的精神，用汗水澆灌夢想，奔向更好的2021！