2021-03-22
作者：通威
3月19日，永祥股份2021年管理提升研討會在峨眉山成功舉行。本次會議以“聚焦突破，聚勢騰飛“為主題，旨在進一步“理清楚，想明白，并執行到位”，“嚴字當頭強執行，凝心集智再超越”，致力于永祥經營發展二次騰飛。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事、永祥股份董事長段雍出席會議，永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌及永祥股份高管團隊、中層管理干部代表共計140余人參會。
會議現場
會上，永祥股份管理提升組長高俊海、信息總監助理吳志軍、技術中心主任劉逸楓分別就管理提升、阿米巴經營、技術研發創新相關工作進行了回顧總結，匯報了下一步工作部署。永祥股份副總經理易繼成就年度人才、培訓、績效考核相關工作要點作匯報，通威綠能、永祥多晶硅、永祥新材料、云南通威、永祥樹脂、永祥硅材料、永祥光伏科技公司負責人分別在會上進行2021年度行動計劃匯報。永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌，永祥股份首席技術官甘居富，永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份副總經理兼內蒙古通威、永祥硅材料、光伏科技總經理袁中華，永祥股份副總經理兼云南通威、永祥新材料總經理杜炳勝等領導先后就分管公司、建設項目和業務板塊工作進行總結。
永祥股份董事長段雍作工作指示
段董對禚玉嬌總裁作為管理提升小組組長，一直以來陪伴永祥堅定前行，傾注心血，寄予厚望表示衷心的感謝，并表示，前面五年的成就屬于過去，也僅僅是開端，直面謀劃未來五年怎樣實現二次騰飛是當下的重要課題。新的一年，管理提升要進入“深水區”，在之前借助管理工具為推手、執行力為強化的基礎上，要步入到本質安全上，標準+清單，通過智慧工廠建設將本質安全作為重中之重；永祥特色的阿米巴經營體系要實現兩個統一，要讓公司經營利潤目標與每個巴的增值目標統一起來，成本節約分享與阿米巴績效考核統一起來，結合班組建設，融入安全管理，讓每個班組巴成為公司經營的活力細胞，使班組建設更豐富，工作更堅實，通過升級打造九段班組長，培養懂經營、會管理、能用數據說話的團隊；技術科研繼續發力，一刻也不能停留，更不能驕傲自滿，緊緊圍繞質量、成本，全面發力、持續發力，用永祥自己的技術實現持續領先。同時，要深化對標管理，圍繞“五個全新”，風清氣正，打造精品工程，筑牢全球晶硅行業龍頭地位。
禚玉嬌總裁作重要指示
禚玉嬌總裁對永祥團隊高昂的士氣、振作的精氣神給予高度贊賞，并表示，通過這幾年的管理提升，永祥建立了三大基地，實現了打造全球一流的高純晶硅龍頭企業這一首當其沖的目標。同時，打造了全球一流的大化工管理團隊，建立完善了管理體系、安全體系以及技術體系，還建立了一套長期的、高效的績效機制，這個機制是助力永祥走向全球一流的高純晶硅企業并不斷保持和鞏固的最基本的保障。根據集團戰略發展規劃，永祥人將再一次承擔和承繼挑戰和光榮使命。新征程，新奮斗，永祥走在二次騰飛的大路上。行業發展的大好趨勢和市場的快速增長帶來的機遇，是永祥也是全行業共同的機遇。機會面前，行業賽跑在加速，永祥如何跑得穩，跑得快，團隊成長是否跟得上公司發展的速度，都是永祥團隊必須面對的現實問題，這也是永祥管理提升工作永無止境的根本所在。經過5年管理提升，永祥已經基本上具備智慧化工廠打造的條件，而管理的手段和管理的工具要在現代化的管理要求和發展要求上進一步提升，這將是永祥下一步工作重點之一。同時，不斷強化和進一步完善技術體系，加強技術創新，要自我批判，自我提升，保持一種對技術的敬畏和危機意識，使永祥永葆技術的核心競爭力。
合影留念
禚總勉勵全體永祥人，要加強對標，包括有形的對標，數據的對標；無形的對標，虛心學習，不斷地從優秀走向更加優秀。希望在未來的發展目標和管理目標的新征程上，再度激發永祥全體員工的創業激情；在跨上新征程的長期發展道路上，再度形成高度的共識，通過統一認識、統一思想、統一行動，高效執行，不驕不躁，保持狀態和激情，再創更大的輝煌！