2021-04-23
作者：通威
4月21日，內蒙古通威召開管理干部學習會，永祥股份副總經理、內蒙古通威總經理袁中華作“表率是最好的領導方法”宣貫動員，內蒙古通威各部門、工段200余人參加宣貫儀式。
袁總表示，劉主席曾精辟論述，管理者只有帶頭履職盡責、帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，以科學有效的考核評價機制作為激勵擔當的“指揮棒”，就能最大限度去調動整個團隊的積極性、主動性、創造性。如果每個人立足崗位職責，都把解決問題作為擔當所在，那么我們的團隊,就一定會迸發出最大的內生動力!
段雍董事長高度重視企業文化落地，文化賦能，文化深耕，強調要弘揚“軍隊、學校、家庭”作風，鍛造“嚴謹、務實、創新、高效、陽光”的永祥鐵軍。
學習會現場
2021年，內蒙古通威要落實劉主席“領導干部要以身作則、率先垂范，增加團隊和組織的認同感，讓團隊中的每個人都愿意自發努力去工作”的重要指示，圍繞通威集團2021年度“表率是最好的領導方法”文化主題，將更加注重活動落地、標桿引領、案例傳播，帶動通威文化、永祥經營哲學持續發展。袁總強調，落實“表率是最好的領導方法”，要強化理念傳播。要在秉持通威集團“誠信正一”的理念，在永祥股份“科技創新、文化引領、雙輪驅動、高效經營”的方針指引下，繼續深化“夯實基礎、發力提升，做實一流2.0版方針”，著力實施一期項目：穩中求進，二期項目：風清氣正，打造精品工程，“經營+基建”并駕齊驅。
落實“表率是最好的領導方法”，要管理者充分發揮“頭雁”作用。內蒙古通威還原降耗、硅芯降本、公輔穩定運行等一系列攻關的突破進取，充分證明表率會強化執行力，增強競爭力；也展現出擔當和作為是把表率是最好的領導方法轉化為“最強領導力”的措施；落實“表率是最好的領導方法”，要管理者表率擔當、作為、正氣。表率擔當，以擔當促進擔當；要表率作為，以作為促進作為；要表率正氣，增強團隊凝聚力和正能量，把解決問題作為擔當所在，團隊一定會迸發出最大的內生動力；落實“表率是最好的領導方法”,要匹配激勵機制，目標導向。管理者首先將自身打造為標桿，率先垂范，最大限度調動廣大員工的積極性、能動性、創造性，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，激勵大家共同奮進。通威集團、永祥股份、內蒙古通威有科學、完善的激勵機制，為管理者、員工成長進步奠定基礎，創造脫穎而出的機會，要培養一支滿足公司發展、具有德、能、勤、績的優秀管理團隊，提升團隊凝聚力和競爭力。
在通威優秀文化的引領下，內蒙古通威人要風清氣正，擔當作為，做好一期穩中求進，二期打造精品工程，奮力奔跑，拿下山頭。