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5月10日，永祥新材料召開4月阿米巴經(jīng)營分析會。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，永祥新材料各部門經(jīng)理及各經(jīng)營巴巴長參加會議。

會議現(xiàn)場 

會上，對公司4月生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和未達成目標的分析進行詳細匯報，并就永祥股份4月阿米巴推進工作的考評結(jié)果進行展示和細致介紹，同時也對考評中未做到位的工作制定有針對性的管理標準。隨后，商混生產(chǎn)巴、水泥包裝巴和水泥銷售巴，分別對4月阿米巴生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進行分析和總結(jié)，并根據(jù)生產(chǎn)運行情況制定5月的工序級、班組級、個人級計劃，明確責任人、完成時和考核標準。吳總表示，永祥新材料在阿米巴推進過程中表現(xiàn)出來的高效執(zhí)行力值得大家學習，對11個經(jīng)營巴的用心工作和全力付出給予肯定。并指出需要提升改善的方向，同時也為公司后期阿米巴工作開展提出了更高的奮斗目標。

廖總指出，各巴應對照考評結(jié)果進行改進，查漏補缺，全力爭取每個加分項目都得分做到“零扣分”。廖總要求各巴在阿米巴經(jīng)營過程中，要將工作做細、做精，對各指標的分解繼續(xù)深入，全力奔赴公司的年度挑戰(zhàn)目標。通過有效的激勵措施最大限度地發(fā)揮員工個人能力, 讓每位員工從各自的崗位和立場出發(fā),鼓勵員工群策群力，貢獻自己的聰明才智，讓員工的價值得到充分的體現(xiàn)，打造一支懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理團隊。