2021-06-25
作者：通威
通威股份華西一區四川通威自開展標準化建設以來，對內降本增效成果顯著，對外主場營銷贏得客戶一致好評和高度信任。在此基礎上，四川通威 2021年繼續深入推進標準化建設，通過“生產自動化、業務數字化、過程標準化”，力爭實現大幅度降本增效、大幅度領先行業。當前，四川通威正邁入全新發展階段，深入踐行質量方針，堅定推進標準化二階段建設工作，市場一線銷售工作如火如荼，公司各部門上下一心全力配合生產經營，助力滿產滿銷目標早日實現。
四川通威團隊合影
我們如何打造“標準化”？
2020年3月，劉漢元主席重新修訂通威質量方針和質量目標，在此指導下，通威農牧以標準化建設為抓手，圍繞提升生產運營管理標準化、系統降本增效、促進綜合競爭力持續領先的要求，展開了如火如荼的管理變革。而作為通威發源地的四川通威，作為首批試點公司，再一次義無反顧地走在了前列。
四川通威全員確立了以“生產自動化”“業務數字化”和“作業標準化”的“三化”為標準化打造的實施路徑。在“生產自動化”方面，采用自動化設備、運用工業控制技術，實現機器替代人、系統替代人工、提高人均效率；在“業務數字化”方面，運用信息化手段，實現全業務在線、數據驅動、自動運營、提升管理效率；在“作業標準化”方面，通過流程再造和崗位重組，實現標準統一、簡單高效和持續改進。
同時，在通威股份總部生產部、信息部、財務部、品管部和原料部的參與和指導下，四川通威管理團隊和業務骨干針對公司主要業務流程進行全面梳理和探討，本著“簡單即高效”的原則，完成了核心業務流程的梳理和優化。
公司管理團隊及后勤體系員工參與托盤清理工作
什么是標準化的最大價值？
一系列“標準化”組合拳為四川通威重塑了員工自主改善意識，標準化作業現場、整潔的車間環境，顛覆了大眾對傳統飼料企業臟亂差和跑冒滴漏的陳舊印象，從根源上杜絕“光灰事業”。占盡地利優勢，以雙綠色參觀為主題的線下活動，更吸引了眾多同行紛至沓來，尤其是產品品質穩定，廣受用戶好評反饋。
“標準化帶來的最大價值，是質量更有保障，效率更高、成本更低，許多來公司參觀的大型養殖集團企業負責人都說，從原料、品控到生產的每個環節，四川通威最終回歸質量穩定性的種種管控，讓他們充滿信心，同時，這也是我們和眾多客戶合作的基礎和前提！”通威股份華西一區總經理助理兼四川通威總經理彭金鋼表示，結合農牧板塊高質量發展目標，四川公司在配合推廣標準化一階段工作的基礎上，已同步推進二階段“生產自動化、業務數字化、過程標準化”相關工作，力爭實現大幅度降本增效、大幅度領先行業。
市場部和財務部同事參與車間標準化打造
我們取得了怎樣的階段性成果？
當前四川通威的標準化打造一階段工作結束，二階段工作正在進行中，并且已經取得了一定的成果。期間，公司成功導入無人過磅、油脂自動出入庫、散裝原料自動出入庫、生產數據自動采集、智能倉儲管理、散裝成品數顯、水分在線監測、設備信息化管理、生產統籌管理、銷售計劃管理等12項信息化系統，通過技術升級和信息化、智能化手段，進一步提升管理的標準化，實現生產經營過程的全程可控、可追溯。
在此基礎上，四川通威2021年人均產量累計較2020年同期提升27%；畜禽料可控生產費用2021年4月較2021年1月降低32%；變動生產費用率較同期累計降低11%。四川通威預計在今年6至12月實現生產人均效率提升24%，2022年實現人均效率提升112%，可控生產費用全面領先行業，同時通過四川通威試點示范打造，形成一套可復制推廣的方案，在農牧板塊內部實現快速推廣。
產銷旺季四川通威管理團隊全員參與協助上料
在當前四川通威正處在產銷旺季，產品銷量一路走高，公司全員既要全力穩定生產，同時又要，又要推進標準化建設工作，在加強飼料原料儲備，在增加硬件設施、嚴格完善消毒流程的同時，強化飼料工廠生物安全防控，從供應鏈各環節嚴格把關，確保產品品質的安全穩定，全力降低市場風險。期間，市場部和財務部同事協助清理車間現場衛生，后勤體系全員參與托盤清理工作，遇到發貨裝卸緊張時，彭總、生產經理尚兵、車間生產主任、班長等都參與到協助上料的工作中。
未來，四川通威全員將時刻把“標準化工作永無止境，只有開始，沒有結束”的理念根植于心，隨時保持工作成果，不斷完善工作細節，實現降本增效，力爭公司量利取得全面突破。四川通威，根植于“誠信正一”最初的沃土，時刻為捍衛舌尖安全、打造世界級安全食品供應商的目標而奮進。這種敢為人先、爭創一流的進取精神，正在通威發源地煥發全新的光彩。