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7月27日，永祥樹脂7月班組建設(shè)評比活動成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理柳志勇出席。各部門、車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場

會上，班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對標(biāo)管理、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對7月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗，并提出8月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設(shè)除評選紅黃旗班組外，還將5-7月累積綜合得分排名前兩名的燒堿車間2#班、燒堿車間3#班評選為“標(biāo)桿班組”。

柳總為“紅旗班組”授旗并合影留念

杜總為“標(biāo)桿班組”授旗并合影留念 

杜總指出，隨著永祥的高速發(fā)展，給公司各項管理工作提出了更高的要求，我們要化壓力為動力，每一家企業(yè)，每一位員工，如果沒有壓力就會失去前進(jìn)的動力。公司將挑戰(zhàn)目標(biāo)通過層層分解，落實到部門、車間、班組，乃至每一個崗位，就是要全員奮起發(fā)力，把現(xiàn)有裝置做優(yōu)、做精、做專，在激烈的市場中贏得一席之地。班組是最基層的管理組織，班組長在日常工作中要做好表率，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真對待每一項工作，以每一個人的仔細(xì)、認(rèn)真，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項管理工作。希望通過開展班組建設(shè)這項工作，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。