2021-08-09
作者：通威
8月3日至6日，永祥樹脂開展管理提升專項督察審核工作。永祥股份安全環保總監楊武明，永祥樹脂常務副總經理杜亦軍，永祥樹脂總經理助理陳君、柳志勇，安全環保總監助理李繼承，永祥股份管理提升顧問袁東林出席，各部門、車間負責人參加。
首次會議現場
按照永祥股份李斌董事長“務實、抓落實”的指示，永祥股份管理提升小組對永祥樹脂開展管理干部履職和制度執行督察。督察審核工作組分為4個小組，分別對生產技術部、安全環境部、設備動力部及氯乙烯車間、乙炔車間的HSE管理機制22要素開展督察審核。
末次會議現場
會上，袁東林老師對督察審核情況進行點評，表示永祥樹脂是永祥成立最早的公司，在杜總的帶領下，克服了設備老舊、員工年齡偏大等困難，保持了裝置的安全穩定運行，成績來之不易，對公司各級人員在安全上的堅持和堅守點贊。袁東林老師指出，做每一件事前，都要分析做事的目的，找到達到目的的方法。在實施過程中，管理層要對執行情況進行跟蹤、考核、總結，確保執行過程得到有效管控。
楊總表示，永祥樹脂多年來生產一直安全穩定運行，在安全標準化建設方面的工作經驗和方法值得各公司學習。開展督察審核的目的是為了使問題和隱患在內部檢查中暴露出來，并得到有效解決，從而保證安全生產。在審核過程中發現的偏差項，公司要舉一反三整改。一是要從上至下推行安全行動計劃，通過安全行動計劃的逐項落實，確保安全責任逐層壓實；二是要推行安全“五法寶”；三是在安全管理方面要鼓勵多想好的方法。管理提升將總結推廣，對好的方法給予適當獎勵，也是落實李斌董事長鼓勵“原創”的有效手段。一定要把李董“務實、抓落實”的要求落到實處，真正管控住風險，守住安全底線。
杜總表示，對管理提升小組在督察中發現的問題和隱患，公司將舉一反三查找發生問題的根源，找到有效解決問題的方法。強化應急演練，提高應急處置能力水平，真正做到把隱患消除在萌芽狀態；打造無銹工廠，保證生產裝置的安全穩定運行。