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6月9日，為深入梳理工作中的可改善點，對“賽馬機制”推行以來的成果進行對標，永祥樹脂營銷部成功召5月工作總結分析會開。永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍出席，人事行政部經(jīng)理周萬江、財務部經(jīng)理張丹、營銷部全員參會。

會議現(xiàn)場

會議由營銷部經(jīng)理劉遙莉主持，安全宣誓后，兩位小組長展示匯報2月至5月賽馬機制成果。隨后，人事行政部對各項指標的組成和評分進行細致解讀。通過匯報和小組成員的討論發(fā)言，人行、財務負責人分別給出專業(yè)的指導意見。

杜總指出，營銷工作精益求精，找到可改善點是業(yè)務人員提升業(yè)務技能的重要切入點。伴隨2-5月賽馬機制帶來的內部對標，有成績，有亮點，也有進一步挖潛和提升的著眼點。要轉變固有觀念。市場、供需、生產(chǎn)組態(tài)時刻在變化，加之疫情等不可控因素，營銷團隊時刻面臨著考驗。“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，全員要以解決問題為導向推動工作，高質量完成既定目標。要注重內部的深度學習和溝通。對生產(chǎn)組態(tài)、渠道網(wǎng)絡、市場供需等有深度認知，將幫助團隊更好的形成合力，整體提升團隊的業(yè)務水平和素養(yǎng)。要高度重視市場信息的高質量獲取和運用。歷年的經(jīng)營業(yè)績充分證明，高質量的市場信息為營銷團隊提供了決策支撐，為公司在復雜多變的行情中占得先機，搶抓機遇，與客戶實現(xiàn)共贏。

持續(xù)改善是杜總對公司全員的要求，當前各項標準深度梳理工作開展如火如荼，營銷部全員也將持續(xù)改善，內化于心，外化于行，揚長補短，去粗存精，為價值營銷注入內生動力。