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6月15日，永祥新材料組織召開管理提升十大提案推進專題會，公司常務副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負責人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各提案責任人分別就安全五法寶、百日安全活動、工程安全管理、單項獎勵等提案工作的開展情況進行詳細匯報，并對推進過程中的亮點進行展示，對存在的問題進行總結(jié)分析，同時制定后期的工作開展計劃。 

廖總指出，安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設作為公司2022年度三大工作主題，要切實運用到日常工作中。要克服實施過程中的難點、痛點，運用好清單管理，抓好關鍵點，將各項標準落地，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)技術(shù)部、商砼部、品管部均要設置“黃金點”，通過對“黃金點”的抓取，實現(xiàn)持續(xù)的改善提升。合理化建議的評比不僅限于經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，要綜合考慮安全穩(wěn)定、勞動效率、工藝改進、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等因素，采取更優(yōu)化、更合規(guī)的改進方式。廖總強調(diào)，我們要秉承著“走出去，請進來”的學習心態(tài)，強化對標學習，通過專業(yè)對標、平臺內(nèi)對標、工段對標，觸類旁通、取長補短，實現(xiàn)工段強、部門強、公司強。