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圍繞公司“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，深入踐行“安全穩(wěn)定，改善提升，團隊建設”三大主題，11月24日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理、永祥新能源經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源常務副總經(jīng)理羅周，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、設備總工程師蔡勇等公司領導對永祥新能源還原一工段進行現(xiàn)場安全大檢查，各部門、專業(yè)負責人以及還原一工段管理人員參與。

現(xiàn)場檢查

本次先后在702裝置、還原5.5米層、還原大廳對現(xiàn)場檢維修管理、設備管理、現(xiàn)場標準化以及生產(chǎn)運行管理進行檢查，李總及公司領導針對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的整改要求。同時,李總還對班組員工進行風險識別的抽查，指出熟知操作中可能出現(xiàn)的風險才能夠在事故發(fā)生時進行準確預判，并迅速采取正確的應急處置措施。

李總對工段現(xiàn)場管理給予肯定，并指出，要不斷加強員工屬地管理意識，確保檢修后的設備能夠迅速恢復正常運行。充分理解開展風險分析的意義，注重平時的預判和檢查，加強員工對現(xiàn)場的了解和應急處置能力，將風險控制在萌芽狀態(tài)。相鄰工段應開展對標互助，全面提升現(xiàn)場管理水平，確保裝置美觀、設備穩(wěn)定，從而更好地保障公司長周期安全穩(wěn)定運行。