2020-11-24
作者：通威
11月20日，永祥樹脂復產動員大會成功召開。永祥股份副總經理兼永祥樹脂總經理周宗華，永祥樹脂副總經理杜亦軍，永祥樹脂總經理助理陳君、柳志勇，永祥樹脂安全環保總監助理李繼承等領導出席，各部門、車間負責人、班組長參會。會議由永祥樹脂人事行政部經理方燕主持。
會上，安全分享和安全宣誓后，燒堿車間、氯產品車間、乙炔車間、氯乙烯車間、聚合車間、公用工程車間，以及設備部負責人帶領團隊成員立下了開車宣言，保證屬地裝置一次性開車成功，大家決心堅定，信心十足，現場掌聲雷鳴。
開車動員大會現場
杜總表示，要以“四個到位”來確保開車的順利。認識到位，“8·18”之后，我們的復工復產工作與兄弟單位和地區企業相比，多花了一倍的時間，必須要保證一次性成功，讓100天的努力得到肯定，全員必須認識到開車的重要性；認知到位，離子膜電解裝置遭受的損失巨大，這次開車的難度比以往任何一次都難，認識到難度以后，我們的工作才能切切實實做到位；責任到位，有工作就一定有目標，有目標就有計劃，按計劃實施并將責任落實到人，各車間主任、專業負責人，把每一項工作切切實實盯到位；執行到位，生產技術部近期組織各車間和專業，對本次開車的邏輯進行梳理，具體到每一項工作的時間節點、操作方案、操作票等，只要每一個車間、每一個專業嚴格按照制定的操作規程和操作票進行操作，定能一次性開車成功。
周總指出，洪災已過去三個月，在全員的共同努力下，終于迎來開車時節。在這三個月里，面對現場的一片狼藉，我們發揚團結協作的精神，各部門、車間不分你我，互相幫助，只為一個共同的目標，早日實現復工復產。這次洪災，公司在遭受巨大災難的同時也受到較大損失。洪災既是危機，又是機遇和挑戰，我們利用三個月的時間認真梳理，辨識風險，排除隱患，為來年裝置的長周期穩定運行奠定堅實基礎。公司提出了“奮戰三個月，重塑新形象，三年不大修”的復產目標，實現這個目標需要實實在在的工作計劃進行支撐，才能確保目標得以實現。
周總表示，這次開車的難度不亞于一次原始裝置的開車，我們按照工作計劃和檢修項目內容認認真真完成，將開車方案轉換成便于實施的操作表單，員工根據操作表單順序，逐項進行模擬操作。在正式開車時，嚴格按照擬定的開車邏輯圖、開車檢查表逐項操作。標準化是一個企業堅持不懈要走的路，也是防止企業管理退步的一個很好的工具和方法，廣大干部員工要做到，做任何事情都要有操作標準，用標準化來進一步提升我們對生產裝置的駕馭能力。全員攜起手來，朝著一次性開車成功的目標共同奮進。