2020-12-07
作者：通威
12月2日，永祥新材料生產技術部召開2021年生產指標任務啟動會議，永祥新材料總經理助理李文彬、生產技術部經理唐祝軍、經理助理楊濤、商砼部副站長滕海波、各工段班長及以上管理人員參加。
會議現場
會上，對2021年生產指標任務進行宣讀和講解；隨后進行2021年生產指標任務責任書簽訂，各主管鄭重簽下名字的同時也意味著肩上扛起一份責任，大家紛紛表示作為指標數據管理者與執行者，更要嚴守指標任務底線，嚴把指標紅線，將指標生產理念深入各項細節工作中去。隨后各工段屬地負責人就2021年工作展開討論與分享。從設備管理運行、安全管控、生產效率、費用控制、車輛保供、員工技能提升到現場環境治理等方面，將目標分解到工段每名員工，做到人人有責位，以緊盯目標不放松，力爭實現2021年計劃目標。唐經理指出，2021年生產指標任務宣導，是一種動力，也是一個目標，促使我們大家共同努力去實現。各工段要做好目標任務分解并制定措施，各位班長要積極配合工段長完成并實現2021年年度目標。我們要在安全的前提下使裝置滿負荷、產量最大化運行，為永祥新材料安全穩定生產貢獻積極力量。
李總指出，2020年是不平凡的一年，新冠疫情、8.18洪災也阻擋不了有準備、不畏艱險、有能力的永祥新材料生產技術部全體員工的腳步。永祥新材料在股份公司“科技創新、文化引領、雙輪驅動、高效經營”經營方針的指導思想下，在杜總、廖總的帶領下，全面展開各項工作，較好地完成了產量、銷量、能耗、利潤等相關指標。李總要求班組建設、阿米巴建設要做到意識同頻、全員參與，共同實現費用最小化、利潤最大化。TPM的開展要深入骨髓，深入每位員工，要從形到實，實現質的突破。強化學習，思維轉變，對設備、工藝流程了如指掌。要運用清單管理檢查設備，確保設備長周期運轉。精準對標，再次升級能耗指標標準，任務層層分解、標準落地實施。李總強調2021年年度指標量化到全員，做到人人有指標、人人有責任。讓我們不斷夯實自我，努力提升，希望全體干部員工擼起袖子加油干，與公司、部門同步發展，實現不斷提升。